ORLEN przedstawił nową strategię. Jakie główne cele? [FILM, ZDJĘCIA]

ORLEN Bez Tajemnic
„Energia jutra zaczyna się dziś” – to hasło nowej strategii ORLENU do 2035 roku, która opiera się na bezpieczeństwie energetycznym, modernizacji, celach środowiskowych i rozwoju oferty. – To najbardziej ambitny i największy program inwestycji rozwojowych w historii koncernu – zapowiada prezes koncernu, Ireneusz Fąfara.
Zarząd ORLENU przedstawił w czwartek, 9 stycznia główne założenia nowej strategii do 2035 roku pod hasłem „Energia jutra zaczyna się dziś”. Jak zapowiedział prezes koncernu, Ireneusz Fąfara, jej celem jest m.in. zwiększenie wydobycia gazu, budowa czterech morskich farm wiatrowych, wielkoskalowych magazynów energii i co najmniej dwóch małych elektrowni jądrowych.

 

1 of 10

- +

Reklama

REKLAMA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Gaz, jako produkt przejściowy
– Przedstawiamy przygotowaną w ciągu dziewięciu miesięcy strategię, która wyznaczy kierunki działania firmy. Jesteśmy przekonani, że będzie niezwykle istotna dla państwa, ale także dla nas, jako obywateli tego kraju – mówił Ireneusz Fąfara. – Bardzo nam zależy, żeby dotarł do was taki przekaz, który mówi nie tylko o szczegółach związanych ze strategią, ale jest przekazem o wartościach. Tuż za naszymi granicami toczy się wojna. Bezpieczeństwo to słowo, które przewija się w naszych rozmowach, przy stołach rodzinnych. I my też odpowiadamy za bezpieczeństwo energetyczne tego kraju. Jesteśmy niezwykle ważną częścią systemu, który za to odpowiada. I to przyświecało nam przy formułowaniu tej strategii – wyjaśniał prezes ORLENU.

Reklama

Podkreślał, że kwestia bezpieczeństwa jest fundamentalna, a do poczucia bezpieczeństwa konieczne jest zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego.

– Sprzedajemy 20 miliardów metrów sześciennych rocznie gazu, z czego 9 z własnego wydobycia. Mamy 7 rafinerii, które przerabiają 38 milionów ton ropy. Sprzedajemy je na 3,5 tysiąca stacjach benzynowych, a jednocześnie do 2 tysięcy klientów hurtowych. Jesteśmy trzecim największym w Polsce producentem energii elektrycznej. Produkujemy prawie 17 TWh energii elektrycznej, z czego 1,3 GW to jest zielona, zeroemisyjna energia. I mamy pięć milionów użytkowników programu VITAY, który ma niezwykle istotną rolę w naszej strategii – zaznaczał Ireneusz Fąfara.

Dodał, że w najbliższych latach będzie rosło zapotrzebowanie i popyt na gaz, jako paliwa przejściowego. To właśnie gaz, według nowej strategii, jako paliwo mniej toksyczne od węgla, ma istotne znaczenie, które będzie rosło do lat trzydziestych i malało do około 2050 roku. Nowa strategia ma więc przyczynić się budowy niezależności energetycznej polskiej i regionalnej gospodarki.

– Będziemy bezpieczni, konkurencyjni i nowocześni. Zainwestujemy w to nawet 380 mld zł. To największy program rozwojowy w historii polskiej energii. Wdrażamy strategię, która jest ambitna i odpowiedzialna. To nasze zobowiązanie wobec klientów, a więc również wszystkich Polaków. W naszej branży jest wiele do nadrobienia. To dekada ostatniej szansy dla obszaru energii, dlatego przyspieszamy – zapowiedział Prezes Zarządu ORLEN.

Założenia inwestycyjne zawarte w strategii to dane i wskaźniki ekonomiczne, które ORLEN ma osiągnąć w ciągu 10 lat, w tym m.in.:

27 miliardów m3 gazu – czyli pełne zaspokojenie potrzeb Polski. Tyle paliwa ORLEN dostarczy na krajowy rynek dzięki zwiększeniu wydobycia w Norwegii, Polsce i Ameryce Północnej oraz kontraktom handlowym.
4,3 GW mocy w energetyce gazowej – czyli tyle, ile potrzeba do zasilenia 7,5 miliona gospodarstw domowych.
1,4 GW energii – taką pojemność będą miały wielkoskalowe magazyny energii, z których 300 tys. gospodarstw domowych mogłoby czerpać zasilanie przez całą dobę.
Powstaną cztery morskie farmy wiatrowe oraz co najmniej dwie małe elektrownie jądrowe. Moce przerobowe w obszarze recyklingu Grupy ORLEN w ciągu dekady wzrosną z obecnych 35 tys. ton do 250 tys. ton. Wytworzone w oparciu o surowce odnawialne i o obiegu zamkniętym produkty będą miały w 2035 roku 10-proc. udział w sprzedaży wszystkich petrochemikaliów.
Prezes zapowiedział także intensyfikację integracji spółek z grupy ORLEN.

– Wprowadzamy i utrwalamy reguły ładu korporacyjnego i nowoczesne, przejrzyste zasady zarządzania. Optymalizujemy projekty i procesy, aby sukcesywnie zwiększać wartość Grupy ORLEN dla naszych akcjonariuszy – mówił Ireneusz Fąfara.

Zapewnił także o zaangażowaniu koncernu w technologię SMR-ów.

– Wierzymy w tę technologię i mamy nadzieję, że w niedługim czasie, niektórzy mówią że nawet w tym roku, wejdzie do procesu budowy zgodnie z z udzielonymi w Kanadzie zezwoleniami. Jesteśmy przekonani, że SMR-y będą niezwykle istotnym elementem koszyka energetycznego – zaznaczał prezes koncernu.

W strategii zawarto również projekty, które wpłyną bezpośrednio na klientów. Przede wszystkim, działania koncernu mają sprawić, że energia będzie tańsza, niż byłaby bez planowanych inwestycji. Jednocześnie ORLEN chce wprowadzić nowoczesne rozwiązania i rozwinąć ofertę dla konsumentów. Chodzi tu właśnie o program VITAY – koncern planuje pozyskanie do niego aż 10 milionów klientów. Będą oni mogli korzystać już nie tylko z oferty stacji paliw, ale i z jednolitego ekosystemu do zakupu energii dla domu i transportu. ORLEN rozszerzy także ofertę paliwową, która do 2035 roku w ponad 25 proc. bazować będzie na zeroemisyjnych źródłach.

Cztery filary i dwie podstawy
– Ukształtowaliśmy strategię w ten sposób, że składa się ona z czterech filarów i dwóch podstaw – wyjaśnił Ireneusz Fąfara.

Te cztery filary to:

1. Maksymalizacja wartości – przemyślane inwestycje i stabilne zwroty, inwestycje w aktywa o najwyższym potencjale zwrotu, finansujące transformację energetyczną.
2. Innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów – transformacja dla przyszłości, rozwój nowych produktów i linii biznesowych napędzających transformację energetyczną w regionie i inwestycje w niskoemisyjne innowacje.
3. Optymalizacja aktywów – ograniczenie ryzyk dla przyszłej działalności, optymalizacja portfela aktywów, w celu zapewnienia ich strategicznego dopasowania i pozytywnych wyników finansowych.
4. Zarządzanie kapitałem – właściwa struktura finansowa i kapitałowa, zdyscyplinowane podejście do zarządzania nakładami inwestycyjnymi oraz rozwój partnerstw biznesowych.

– I to jest Orlen 2035 pokazany jako filary, ale to wszystko opiera się na dwóch niezwykle istotnych częściach, które nazwaliśmy dwiema podstawami. Jedna to ład korporacyjny budujący zintegrowaną, spójną, cyfrową organizację. A druga podstawa to jest oczywiście dekarbonizacja aktywów i transformacja energetyczna – tłumaczył prezes koncernu.

O tym, jak będzie wyglądała finansowa przyszłość ORLENU w najbliższych 10 latach, w jaki sposób będzie sfinansowana ta transformacja, opowiedziała wiceprezes zarządu do spraw finansowych Magdalena Bartoś.

– Budujemy silną, zintegrowaną, zdywersyfikowaną i bardziej odporną na cykle gospodarcze organizację. Naszą ambicją finansową jest dostarczyć stabilnego tempa wzrostu zysków operacyjnych EBITDA. W horyzoncie tej strategii znacznie zwiększymy naszą dochodowość mierzoną właśnie zyskiem EBITDA. Średnioroczna EBITDA wzrośnie z obecnego poziomu około 33 miliardów do około 53-58 miliardów złotych w 2035 roku, a w całym horyzoncie naszej strategii wygenerujemy ponad 500 miliardów EBITDY. Natomiast istotne jest nie tylko tempo wzrostu naszej EBITDA i nie tylko jej całościowy wymiar, ale też kompozycja i ewolucja tej kompozycji – podkreślała wiceprezes Magdalena Bartoś.