Dyrektor Orlenu: Fuzja była dużym wyzwaniem, ale jako kraj zrobiliśmy to późno

Robert Śleszyński wyjaśnia na łamach Forbes.pl, że przy połączeniu z PGNiG, który jest większą firmą niż Lotos, nie było konieczności wdrożenia środków zaradczych i konieczności prowadzenia negocjacji z Komisją Europejską. Jednak pojawiły się w tym przypadku wyzwania, związane z „różną percepcją i poczuciem pilności projektu, a także stałe zarządzanie różnicami kulturowymi organizacji”.

Reklama

– Największym wyzwaniem w pewnym momencie stało się utrzymanie tempa projektu i motywacji zespołów we wszystkich organizacjach biorących udział w fuzjach, ponieważ to od zaangażowania zespołów zależy bardzo dużo, a rolą lidera jest ją utrzymywać na takim poziomie, który gwarantuje realizację celów – podkreśla na łamach Fobes dyrektor wykonawczy ds. inwestycji kapitałowych PKN ORLEN.

Zaznacza przy tym, że na połączeniu zyskują obie firmy, poprzez dywersyfikację działalności i możliwość realizacji efektów synergii. Dodaje, że podobne połączenia dokonane były w wielkich koncernach, jak Total czy Shell już dawno. Według niego, fuzja Orlenu z PGNiG czy Lotosem nie jest niczym nadzwyczajnym: „(…) powiedziałbym raczej, że jako kraj zrobiliśmy to późno”.

Cała rozmowa z Robertem Śleszyńskim znajduje się na Forbes.pl.

Korzyści z koncernu multienergetycznego. Zyskają też odbiorcy końcowi [WYWIAD]

Dlaczego połączenie Grupy ORLEN i LOTOS było konieczne? „Nie ma odejścia od transformacji energetycznej” [FILM]