Dlaczego powstał koncern multienergetyczny?

Grupa ORLEN w ostatnim czasie powiększyła się znacząco, tworząc wraz z Energą, Lotosem, a teraz i PGNiG wielki koncern multienergetyczny. Połączenie z PGNiG stworzyło potencjał do realizacji wielomiliardowych inwestycji, wzmacniających bezpieczeństwo i niezależność energetyczną całej Europy Środkowej. Pozwoli to na skuteczne przeprowadzenie transformacji energetycznej na rynkach, na których funkcjonuje.

Reklama

Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN podkreśla, że jest to historyczny moment, w którym polska firma podjęła wyzwanie połączenia strategicznych dla bezpieczeństwa energetycznego spółek i doprowadziła z sukcesem ten trudny i wymagający proces do końca.

– Działamy już jako jedna, połączona Grupa ORLEN. Wspólnie budujemy przyszłość, której fundamentem będzie rozwój perspektywicznych obszarów działalności, zapewniających bezpieczeństwo i stabilność dostaw energii dla Polaków. Równolegle rozpoczynamy integrację całej Grupy, gdyż naszą ambicją jest rozwój całego ORLEN-u w kierunku nowoczesnego koncernu, który będzie napędzał polską gospodarkę w trudnych czasach – mówi Daniel Obajtek.

Tłumaczy również, że firma, która osiąga ok. 400 miliardów złotych przychodów rocznie, staje się również bardziej atrakcyjna dla partnerów handlowych, w tym producentów ropy i gazu. Koncern już to zauważa i wykorzystuje w bieżącej działalności.

Iwona Waksmundzka-Olejniczak, Prezes Zarządu PGNiG SA dodaje, że potencjał i aktywa PGNiG znacząco wzmacniają Grupę ORLEN, co będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju branży paliwowo-energetycznej.

– Tylko silny podmiot, mający zdywersyfikowane obszary działalności, może skutecznie sprostać wyzwaniom wynikającym z transformacji energetycznej, a kluczem do sukcesu jest realizacja inwestycji, które przełożą się na rozwój polskiej gospodarki i wzmocnią nasze bezpieczeństwo energetyczne – wyjaśnia Iwona Waksmundzka-Olejniczak.

Zaznacza, że integracja firm służy osiągnięciu synergii, a przede wszystkim wzmocnieniu obszarów ich dotychczasowej działalności. Dlatego pracownicy PGNiG będą w pełni zaangażowani w proces budowy wartości nowej grupy kapitałowej, a swoim doświadczeniem i wiedzą wesprą rozwój centrów kompetencyjnych, w szczególności z zakresu: poszukiwania i wydobycia węglowodorów, dystrybucji i magazynowania gazu oraz wytwarzania ciepła i energii elektrycznej.

Korzyści ze stworzenia koncernu multienergetycznego

• Połączone firmy będą mogły w optymalny sposób wykorzystać potencjał obecnych linii biznesowych, ale i wzmocnić strategiczne projekty rozwojowe. Zgodnie ze Strategią do 2030 roku, ORLEN zamierza mocno zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania i stać się jednym z wiodących producentów zielonej energii w Europie Środkowej. To pozwoli na zwiększenie niezależności od dostawców surowców energetycznych, co w dzisiejszych warunkach rynkowych i międzynarodowych jest szczególnie istotne.
• Fuzja umożliwi sprawniejsze osiągnięcie neutralności emisyjnej do 2050 roku – jako ambicji, która kształtuje strategiczne kierunki rozwoju. Finalizacja procesu połączenia umożliwi przyspieszenie rozpoczętych już inwestycji, w tym m.in. w budowę morskich farm wiatrowych oraz farm fotowoltaicznych, rozwój projektów wodorowych – w tym zielonego wodoru, czy powstanie małych modułowych reaktorów jądrowych, redukujących emisje z dotychczasowych elektrociepłowni. Do realizacji tych działań wykorzystane zostaną kompetencje i zasoby każdej ze spółek Grupy ORLEN.
• Nowa Grupa ORLEN, dzięki przeprowadzonym fuzjom, dysponuje obecnie skalą działalności i stabilnością, które wzmocnią odporność na zachodzące zmiany rynkowe. Dywersyfikacja działalności pozwoli na stabilizację przepływów finansowych, na czym skorzystają zarówno akcjonariusze, jak i klienci połączonych podmiotów. Stabilność zwiększa też możliwości pozyskiwania finansowania na międzynarodowych rynkach. Skala działalności Grupy wzmacnia także jej atrakcyjność z punktu widzenia partnerów biznesowych, często wiodących podmiotów w swoich branżach. To oznacza m.in. lepszą pozycję przetargową w budowaniu portfolio dostaw ropy naftowej i gazu ziemnego do Polski.
• Integracja PKN ORLEN z PGNiG, liderem z sektora naftowo-gazowego w Polsce otwiera nowe możliwości wykorzystania aktywów oraz transformacji segmentów biznesowych (zwłaszcza w segmencie poszukiwawczo-wydobywczym). Konsolidacja aktywów ORLEN, LOTOS i PGNiG, który będzie pełnił rolę lidera tego procesu, poprawi efektywność operacyjną i umożliwi zwiększenie inwestycji oraz skoncentrowanie się na złożach gazu ziemnego i ropy naftowej w Polsce i Europie, jak i w innych perspektywicznych rejonach.
• Powstanie jednego koncernu multienergetycznego oznacza także połączenie działalności detalicznych wszystkich łączących się spółek i możliwość przygotowania kompleksowej oferty produktowej dla milionów gospodarstw domowych w Polsce, obejmującej dostawy wszystkich nośników energii w stabilnych, konkurencyjnych cenach. Najważniejszym celem jest zwiększenie skali oraz jakości i efektywności w segmencie sprzedaży, jak również optymalizacji kosztów obsługi klienta.

W wyniku połączenia PKN ORLEN i PGNiG, a wcześniej także Grupy LOTOS, udział Skarbu Państwa w połączonym koncernie wzrósł do blisko 50 proc., co oznacza, że kontrola nad nim została dodatkowo wzmocniona. Jest to zdecydowanie więcej, niż w samym PKN ORLEN przed fuzją z Grupą LOTOS i PGNiG, kiedy udziały Skarbu Państwa wynosiły ok. 27,5 proc. Tym samym PKN ORLEN pozostaje spółką publiczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i ocenianą przez prywatnych inwestorów, jednak w pełni zabezpieczoną i nadzorowaną przez Skarb Państwa.