Sektor nawozowy w zasięgu zainteresowania ORLENU

Jak wyjaśnia w komunikacie prasowym koncern, połączenie Zakładów Azotowych w Puławach z Grupą ORLEN umożliwiłoby zwiększenie zaangażowania koncernu w sektor nawozowy. Dodatkowo, wykorzystanie licznych synergii zwiększy efektywność i konkurencyjność Grupy ORLEN na europejskim rynku. Korzyści z takiej transakcji będą mieli też klienci spółek, w tym rolnicy, ponieważ połączenie to lepsza i szersza oferta nawozów, ale i łatwiejszy dostęp do produktów potrzebnych na rynku w danym momencie, dzięki wyższej elastyczności produkcji.

Reklama

Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN tłumaczy, że koncern zapewnia nie tylko bezpieczeństwo energetyczne, ale również żywnościowe Polski.

– Jesteśmy znaczącym producentem nawozów dla rolnictwa i konsekwentnie umacniamy naszą pozycję na tym rynku. Analizujemy możliwość akwizycji Zakładów Azotowych „Puławy”, ponieważ dostrzegamy w tym duży potencjał i korzyści dla obu firm, ale też gospodarki – argumentuje Daniel Obajtek.

Podkreśla, że koncern ma bogate doświadczenie w realizacji procesów połączeń, które zawsze prowadziły do dalszego rozwoju spółek.

– W branży nawozowej dobrym przykładem jest ANWIL. Inwestujemy w tę spółkę, rozbudowując zdolności produkcyjne, tworząc nowe miejsca pracy i zwiększając jej wartość. Integracja dwóch dużych producentów nawozów azotowych oznaczałaby wzrost efektywności produkcji i pozwoliła jeszcze skuteczniej odpowiadać na potrzeby rynku – mówi Prezes Zarządu PKN ORLEN.

Proces due diligence Zakładów Azotowych „Puławy” rozpocznie się w lipcu br. Grupa ORLEN analizować będzie wówczas m.in. kondycję finansową i handlową spółki. Wyniki przeprowadzonych badań będą podstawą do podjęcia dalszych decyzji związanych z akwizycją.

Tomasz Hinc, Prezes Zarządu Grupa Azoty S.A. zaznacza, iż zainteresowanie Grupy ORLEN akwizycją Zakładów Azotowych Puławy S.A. jest potwierdzeniem potencjału puławskiej spółki, która jest ważną częścią Grupy Azoty S.A.

– Jesteśmy na początku złożonego procesu, przed nami badanie due diligence oraz proces negocjacji. PKN ORLEN to silny partner, z którym od wielu lat z powodzeniem współpracujemy w wielu obszarach. Trwająca agresja Rosji na Ukrainę, zawirowania na globalnych rynkach surowców i półproduktów, stale rosnące wymagania regulacyjne obowiązujące w Unii Europejskiej – pokazują jak istotna jest potrzeba przyśpieszenia procesu transformacji energetycznej i dekarbonizacji spółek naszej Grupy Kapitałowej w kierunku „Zielonych Azotów” – zielonej energii i zielonych produktów – mówi Tomasz Hinc, Prezes Zarządu Grupa Azoty S.A.

Dodaje, że to rozpoczęte procesy są kosztowne i niezmiernie istotne, ale ich realizacja jest konieczna, by nadal produkować innowacyjne, konkurencyjne produkty w polskich fabrykach spółki Azoty SA.

Już wstępna analiza przejęcia przez Grupę ORLEN zakładów w Puławach wykazuje wiele korzyści biznesowych:

• atrakcyjna oferta produktowa i zwiększenie konkurencyjności względem podmiotów europejskich i spoza Unii Europejskiej,
• bilansowanie surowców wewnątrz grupy, efektywniejsze gospodarowanie amoniakiem – kompensowanie braków i nadwyżek, zapewnienie produktów na rynku w trakcie postojów remontowych,
• obniżenie kosztów i skrócenie czasu transportu do odbiorców krajowych,
• wymiana doświadczeń w zakresie produkcji i bezpieczeństwa procesowego w oparciu o nowe technologie i realizowane inwestycje,
• efektywniejsze wykorzystanie zdolności magazynowych (saletra, amoniak), niższe koszty i poprawa bezpieczeństwa magazynowania,
• wsparcie inwestycyjne ze strony Grupy ORLEN w zakresie inwestycji w nisko i zeroemisyjne źródła energii,
• wykorzystanie wiedzy i wspólnych zasobów dla rozwoju innowacyjnych projektów np. wokół tematu nawozów inteligentnych (raz aplikowane działają w okresie całej wegetacji), co przełoży się na wzrost konkurencyjności na rynkach europejskich i poszerzenie gamy produktów,
• wspólna polityka w zakresie dekarbonizacji, zazielenienie amoniaku (zwiększenie udziału surowców nieemitujących CO2) jako odpowiedź na wyzwania środowiskowe i klimatyczne wynikające z europejskich dyrektyw, a co za tym idzie silniejsza pozycja na rynku,
• zwiększona siła zakupowa, optymalizacja nakładów związanych z procesami inwestycyjnymi oraz kosztami funkcjonowania obszarów wsparcia (zakupy sprzętu, licencje, usługi).

Grupa ORLEN od ponad 20 lat działa na rynku nawozowym, przejęcie zakładów w Puławach będzie więc kompatybilne z działalnością koncernu. Chociażby we Włocławku budowana jest trzecia linia nawozowa, która umożliwi zwiększenie mocy produkcyjnych o około 50 proc., do 1461 tys. ton rocznie i wzbogaci portfolio produktowe spółki o cztery rodzaje nawozów. Natomiast „Puławy” zainwestowały w ostatnich latach w wytwórnię nawozów granulowanych na bazie saletry amonowej. Zdolności produkcyjne dwóch nowych linii wynoszą łącznie do 820 tys. ton rocznie.

Branża nawozowa w Europie jest w dużym stopniu skonsolidowana, a takie procesy postępowały przez ostatnie trzy dekady. W związku z tym konsolidacja aktywów nawozowych na polskim rynku wpisuje się w ten trend.