Jak rozwijał się ORLEN w ciągu ostatnich siedmiu lat?

W czwartek, 1 lutego w warszawskiej siedzibie ORLENU odbyła się konferencja prasowa, podczas której prezes Daniel Obajtek przedstawił główne wnioski z raportu „Multienergetyczny ORLEN. Rozwój działalności koncernu w latach 2016-2023”.

– W ciągu ostatnich lat przeszliśmy z czwartoligowego klubu sportowego do Ligi Mistrzów – mówił Daniel Obajtek. – Dziś jesteśmy w rodzinie największych europejskich firm liczących się w Europie – podkreślał prezes ORLENU.

Reklama

Jak przyznał, to zadanie nie było łatwe.

– To były czasy, kiedy wybuchła pandemia, gdy cały świat zastanawiał się w jakim kierunku iść. Czasy transformacji energetycznej i paliwowej, czasy inwestycji w zeroemisyjne źródła wytwarzania. Czasy walki poszczególnych gospodarek, by mogły być konkurencyjne – wyjaśniał Daniel Obajtek.

Zaznaczał, że wybudowany koncern multienergetyczny gwarantuje bezpieczeństwo Polski. Odniósł się też do powtarzanego medialnie jego nazwiska w kontekście połączenia spółek: ORLEN, Lotos, PGNiG i Energa.

– Przeceniają mnie. I to bardzo. W tym procesie uczestniczyło ponad dwustu ekspertów. W samym koncernie było to ponad 250 pracowników o dużym doświadczeniu zawodowym. Do tego 23 firmy doradcze polskie i zagraniczne, kancelarie prawne, banki inwestycyjne, Komisja Europejska i pełen nadzór polskich służb nad tym procesem, na każdym etapie tego procesu – wymieniał Daniel Obajtek. – Wyceny są dziś podważane przez pseudofachowców, którzy nie znają pełnych dokumentów, nie znają przyczyn, analiz, nie wiedząc co z czego wynika, nie znając synergii – zaznaczał prezes ORLENU.

We wstępie do raportu pisze natomiast: „Od początku mojej misji w Grupie ORLEN wychodziłem z założenia, że nie stać nas na przeciętność. Dziś nieskromnie mogę̨ powiedzieć, że wspólnymi siłami udało nam się wejść do grona największych europejskich graczy”. Z raportu dowiadujemy się o najważniejszych działaniach i dokonaniach z ostatnich lat, które umożliwiły osiągnięcie strategicznego celu, jakim była budowa największej grupy paliwowo-energetycznej w Europie Środkowej. Fuzja z Grupą LOTOS, PGNiG oraz ENERGA Grupa ORLEN w ostatnich latach podjęła wyzwanie połączenia strategicznych dla bezpieczeństwa energetycznego Polski i regionu spółek. Zrealizowana z sukcesem fuzja z Grupą LOTOS, PGNiG i Energa stała się fundamentem budowy silnego multienergetycznego koncernu, o zdywersyfikowanej działalności – począwszy od wydobycia, przez przerób ropy, produkcję energii, aż po sprzedaż hurtową i detaliczną. Przyjęty kierunek rozwoju jest także spójny z globalnymi trendami odchodzenia od produkcji energii opartej na jednym paliwie w stronę zrównoważonego miksu, z przewagą OZE. W efekcie połączenia ORLEN stał się grupą biznesową o potencjale porównywalnym z innymi europejskim gigantami, takimi jak Repsol czy ENI. W ubiegłorocznej edycji rankingu Fortune Magazine, zestawiającego 500 największych firm na świecie, ORLEN znalazł się na 216. miejscu, wyprzedzając pod względem przychodów takie koncerny jak Airbus, IBM czy Bayer. Tymczasem, wyniki za 2015 r. plasowały koncern na 454. pozycji. Co więcej, w listopadzie 2023 r. amerykański magazyn ogłosił po raz pierwszy wyniki rankingu „Fortune 500 Europe”. W tym zestawieniu ORLEN uplasował się na 44. miejscu, będąc w nim najwyżej notowaną polską spółką. Inwestycje w bezpieczeństwo paliwowo-energetyczne ORLEN, jako pierwszy koncern paliwowo-energetyczny w Europie Środkowej ogłosił osiągniecie neutralności emisyjnej w 2050 r. Do realizacji tak ambitnego założenia niezbędne są inwestycje. Skalę realizowanych przez ORLEN projektów najlepiej oddają liczby – jeszcze w 2016 r. nakłady inwestycyjne wynosiły ok. 4,7 mld zł, w 2022 r. było to już 19,7 mld zł, a po trzech kwartałach 2023 r. – 20,4 mld zł. Rozwój Grupy ORLEN idzie w parze ze wzrostem bezpieczeństwa surowcowo-paliwowego Polski i całego regionu. To m.in. dzięki zrealizowanym fuzjom i skutecznej budowie globalnych relacji możliwe było utrzymanie stabilności dostaw paliw i energii dla klientów w okresie pandemii i po wybuchu wojny w Ukrainie. Koncern w tym czasie zerwał z historycznym uzależnieniem od rosyjskiego surowca, który jeszcze w 2015 r. stanowił prawie 100 proc. ropy trafiającej do rafinerii Grupy ORLEN. Obecnie koncern buduje swój portfel importowy w oparciu o dostawy ropy naftowej pochodzącej z Morza Północnego, Afryki Zachodniej, basenu Morza Śródziemnego, a także Zatoki Perskiej i Meksykańskiej. Skutecznie zdywersyfikowane zostały także kierunki dostaw gazu do Polski. W 2015 r. prawie 90 proc. gazu importowanego przez PGNiG stanowił surowiec rosyjski dostarczany przez Gazprom. Rok później – w 2016 r. do terminala LNG im. Prezydenta Lecha Kaczyńskiego przypłynął pierwszy statek z dostawami skroplonego gazu ziemnego z alternatywnego kierunku. Od tego czasu udział skroplonego gazu ziemnego w imporcie rósł nieprzerwanie i w 2022 r. LNG stało się głównym źródłem gazu dla polskich odbiorców. W tym samym roku uruchomiono również gazociąg Baltic Pipe, który połączył Polskę z Norweskim Szelfem Kontynentalnym, na którym ORLEN prowadzi intensywną działalność wydobywczą. Dzięki temu od 2023 r. krajowa gospodarka nie wykorzystuje już zupełnie surowca z Rosji. Inwestycje w zieloną energię Kluczem do rozwoju biznesu jest nie tylko stabilizacja, ale także zaangażowanie w nowoczesne technologie i rozwiązania. ORLEN w ostatnich 8 latach mocno inwestował w zieloną energię – w energetykę wiatrową na morzu i lądzie, fotowoltaikę, biogaz i biometan, biopaliwa, elektromobilność i wodór. Nakłady inwestycyjne Grupy zaplanowane na lata 2023-2030 osiągną 320 mld zł, z czego aż 40 proc. przeznaczone zostanie właśnie na projekty ograniczające emisje dwutlenku węgla, w odnawialne źródła energii. W 2023 r. Grupa ORLEN podjęła finalną decyzję inwestycyjną o budowie pierwszej polskiej farmy wiatrowej Baltic Power, która w 2026 r. włączy do polskiego systemu moc blisko 1,2 GW i będzie w stanie wyprodukować czystą energię dla 1,5 mln gospodarstw domowych. W ramach przygotowania infrastruktury instalacyjnej dla branży offshore koncern rozpoczął również budowę terminala instalacyjnego w Świnoujściu. Po fuzji zaktualizowano Strategię ORLEN2030, zwiększając wydatki inwestycyjne ze 140 mld zł do 320 mld zł. Jednym z filarów przyszłości koncernu są zielone inwestycje, umożliwiające transformację Grupy w kierunku neutralności klimatycznej. Do 2030 r. koncern przeznaczy na nie 120 mld zł. Rekordowe dywidendy W 2023 roku ORLEN wypłacił rekordową dywidendę w wysokości 6,4 mld. Nowe, atrakcyjniejsze możliwości dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami to również efekt budowy multienergetycznego koncernu. Rozwój biopaliw Grupa ORLEN sukcesywnie umacniała w ostatnich latach swoją pozycję w segmencie biopaliw. W 2018 r. koncern przyjął „Program dla biopaliw”, który zakłada dziesięciokrotne zwiększenie produkcji biopaliw – do 3 mln ton w 2030 r. Na realizację tego celu przewidziano ponad 15 mld zł. Inwestycje biopaliwowe są prowadzone w Polsce i Czechach. Dzięki nim powstają nowe miejsca pracy, a rolnicy mają zapewniony stabilny popyt na wytwarzany surowiec. Największa inwestycja – Olefiny III Budując silny koncern multienergetyczny, ORLEN angażuje się w nowe obszary działalności, nie zapominając jednocześnie o korzeniach. Dlatego w 2021 r. w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku rozpoczęła się rozbudowa Kompleksu Olefiny III. To największa inwestycja petrochemiczna w Europie na przestrzeni ostatnich 20 lat, która przyczyni się do wzrostu zysku operacyjnego ORLEN o ok. 1 mld zł rocznie, a dzięki zastosowaniu najnowocześniejszych technologii wpłynie na obniżenie intensywności emisji CO2 – docelowo aż o 30 proc. na tonę produktu. Po ukończeniu prac na terenie Kompleksu Olefiny III, planowanym na 2027 rok, ORLEN może zostać wiodącym graczem na rynku regionalnym, kontrolującym ok. 40 proc. mocy produkcyjnych olefin w regionie. Rozwój segmentu detalicznego Przez ostatnie 8 lat koncern intensywnie rozwijał także segment detaliczny. Zgodnie z przyjętą strategią do 2030 r. pod marką ORLEN w Polsce i w regionie będzie działać co najmniej 3,5 tys. nowoczesnych stacji paliw. W efekcie zrealizowanych inwestycji i akwizycji, w tym przejęcia trzeciej największej sieci paliwowej w Austrii, ten cel jest już zrealizowany w ponad 98 proc. Sponsoring Skutecznym narzędziem wspierającym cele biznesowe koncernu jest także działalność sponsoringowa. ORLEN w ostatnich latach współpracował z zawodowymi sportowcami, ze sportowcami z niepełnosprawnościami, inwestował w projekty umożliwiające aktywny rozwój łącznie 300 tys. dzieci i młodzieży. Ponadto koncern angażował się we współpracę z instytucjami kultury oraz w sponsoring ważnych inicjatyw społecznych. Cały raport pt.: „Multienergetyczny ORLEN. Rozwój działalności koncernu w latach 2016-2023” dostępny jest na stronie orlen.pl. Ostatnia konferencja prasowa prezesa Była to jednocześnie ostatnia konferencja prasowa Daniela Obajtka jako Prezesa Zarządu ORLEN S.A., który dzień wcześniej oddał się do dyspozycji Rady Nadzorczej Spółki. Jak tłumaczył, zrobił to w związku ze zmianą podejścia akcjonariusza dominującego i zmianą polityki, dotyczącej dalszego rozwoju koncernu oraz zgodnie z wcześniejszymi deklaracjami. W związku z tą decyzją oraz mając na uwadze zachodzące zmiany otoczenia spółki, Rada Nadzorcza ORLEN S.A. na posiedzeniu 1 lutego 2024 roku podjęła uchwałę o odwołaniu Daniela Obajtka z funkcji Prezesa Zarządu ORLEN S.A. z upływem dnia 5 lutego 2024 roku. Rada podziękowała prezesowi za współpracę i wkład w rozwój firmy.